職場＆活動紹介②

2019年あけましておめでとうございます。

そしてだいぶ更新が遅くなってしまった。

年末には、マライタ州のアウキとフィウに行ったり、国外旅行に行ったりしていた。来週には隊員総会があるため、今は首都での生活を送っている。首都ではキラキラ水産センターの大元である水産省に行ったり、帰国隊員の最終報告を聞きに行ったりと充実した日々を送っている。同期隊員とも毎日のように食事をして、活動の話をして、バカ話して、かなり元気をもらっている。やっぱり苦楽を共有できる同期はいい。

今回は職場＆活動紹介②ということで、これまでの活動と今後の活動計画をざっくりと紹介したい。

<これまでの主な活動>

・財務会計管理台帳の作成

センターの主な収入源は、魚類の販売と製氷機で作った氷の販売である。そのメイン業務の収支管理ができていなかったため、仕入、売上、在庫、経費にかかる台帳を作成した。それをエクセルで管理して毎月の純利益をグラフ化した。目に見える結果で表れるため、職員のモチベーションも上がったようである。逆に今までどうしてたのかと思う。

製氷機で作った氷の販売台帳。

収入、経費、純利益をグラフ化したもの。

・州政府との活動

水産センターがあまりにも暇すぎるため、州政府に何かできることがないか頻繁に足を運んでいたら、マーケットを組織化したいという要望があった。事業組合とまではいかないが、販売者の管理やマーケット使用料の徴収など、マーケットの管理をきちんとしたいようである。同時に、マーケットの改装も視野に入れている。キラキラのマーケットは屋根がなく、地面も陥没だらけである。もちろんコンクリートとかではなく土のため、雨が降ると水溜りだらけになる。きちんと使用料を徴収し、そのお金で屋根の取り付けなどできたらいいなと話している。

<今後の活動計画>

細かいことは色々あるが、大きく分けると４つある。

①財務会計管理の徹底

・台帳の使用マニュアルを作成する。

・毎月収支報告のためのレポートを作成し、分析を行う。

・財務諸表を作成する。

②センター商業化に向けた活動

・魚類の買取強化を行う。

・魚類の販路拡大を行う。

③漁師の組織化

・漁師へのライセンス所持の徹底を行う。

・ライセンス発行時に漁師に技術指導を行う。

・魚類の知識や保存方法のワークショップを行う。

④マーケットの組織化

・販売者の把握と管理を行う。

・マーケット使用料の徴収を行う。

・マーケットの改修を行う。

計画を立てたはいいが同僚や周りの協力者の支えが必要となるため、このキラキラタイムで果たしてどこまで達成できるかとても不安である･･･。また、当然ながら職場や住民のニーズの変化に応じて活動内容も変わってくるため、残り約１年３ヶ月で自分ができることをしたいと思う。